为了传达重工集团“大干100天，全力完预算”的会议精神，落实中通客车“大干四个月，决胜40亿”的工作要求。8月25日，通盛公司召开“大干100天，全力完预算”动员会，通盛公司总经理郭元栋，党支部副书记王志刚，副总经理姚春峰、许明光及各部门负责人参加了会议，会议由王书记主持。

会上王书记宣贯了中通客车党委“大干四个月，决胜40亿”工作方案，并要求全体党员干部发挥党员先锋模范带头作用，勇于担当，积极行动，以身作则，带头冲锋，带领全体员工在百日会战中贡献更大力量。

各系统负责人对下阶段工作进行了汇报，并表态要全力以赴，只争朝夕，扎实工作，再接再厉，全面完成年度预算指标。

郭总传达了重工集团和总公司的会议精神，对公司整体运行情况进行详细分析，对下阶段工作做了相关要求：

一、营销公司要抢抓优质订单，制定有力措施，确保预算指标的完成；要做好应收账款、逾期款清理工作，提高重视及协调力度，11月底前确保总额控制在1000万以内，12月底确保控制在600万以内；要持续做好售后服务工作，针对市场反馈的各项问题，及时处理，提高客户满意度。二、技术中心要对标松芝等厂家做好产品规划，储备一代、应用一代、研发一代，做好设计质量提升；结合市场反馈做好问题封闭，做好产品的优化和完善升级。三、持续开展降本增效、开源节流工作，全员树立成本意识，杜绝各类浪费情形。四、体系项目组要确保16949的试运行，做好管理评审和第三方审核，确保开展效果，确保年底前取证。五、生产要重点围绕订单按期交付开展工作，做好物料排查和供应、提升产能，确保订单按期保质交付。六、品质部要通过质量月活动的开展和各类培训，提高全员质量意识、精品意识。七、其他各职能部门，要对应职责，做好各重点计划的衔接，积极主动开展工作，确保公司各项工作计划的全面落实。

会议最后郭总要求通盛领导班子成员和中层干部要认真学习、宣贯谭董事长主持召开“大干100天，全力完预算”的会议精神，要认真贯彻落实孙总在“大干四个月，决胜40亿”会议上提出的具体要求，领导干部要以身作则，率先垂范，一天当两天半用，撸起袖子加油干，大干实干拼命干！为总公司决胜40亿贡献力量！