8月15日下午，通盛制冷召开16949质量管理体系项目建设阶段性汇报暨试运行启动会。中通公司企业管理部部长朱振林、通盛制冷总经理郭元栋、公司领导班子成员、各部门负责人和体系管理员参加此次会议。

此次会议旨在对公司TS16949质量管理体系项目建设进行阶段性总结，并进行试运行，为体系建设后续推进提供实践经验，确保TS16949体系建设顺利验收并取证。首先，综合管理部经理邵庆辉对公司质量管理体系项目建设整体工作成果做总结报告。汇报结束后，公司副总经理姚春峰对试运行及后期管理体系建设提升工作的实施计划、注意事项等做了安排，并提出相关要求：一、项目组成员尽好职责，做好培训、表单记录等工作；二、参加培训人员必须认真接受培训、认真学习；三、及时完成三级文件的签发；四、组织开展内部审核，并认真参加陪审；五、落实认证申报机构和时间，尽早取证。

接下来，中通公司企业管理部部长朱振林就通盛管理体系项目建设及运行发表讲话，并提出几点建议：一、各部门负责人一定要身体力行，带头执行，不破坏规则；二、在体系推进过程中，一定要与具体业务紧密结合；三、在用的基础上，结合产品实际情况进行创新发展，确保体系落地生效。

郭总对朱部长的到来表示欢迎，并感谢其对16949管理体系建设工作的配合与支持。对前阶段体系建设工作取得的阶段性成果和项目组成员的前期工作予以肯定。最后，郭总对全体人员提出几点建议和要求：

一、认清形式，把握方向。虽然我们已经完成第一阶段的目标，但后面的任务更加严峻，要认清当前的不利形式，把握好项目建设的方向和目标，为迎战四季度，做好十二分准备。

二、领导重视，积极参与。公司各级领导要高度重视，不能将行动只落在口号上。在第二阶段的建设工作中，要求部门负责人率先垂范，带头开展项目组要求的工作。

三、员工参与，完善体系。项目组成员要善于发现问题，敢于发现问题，并能以充分的、足够的依据对问题进行甄别和解决，使个人能力快速提高，确保16949体系进一步完善。

四、做好组织和考核工作。项目组要按照整体目标再次核实和修订计划，确保项目进度。对不积极参与，不按照计划执行，瞒报、漏报问题的人员和部门，公司绝不姑息，将严肃处理。

16949体系是一门打造高素质员工队伍、提升产品质量、提高工作效率、实现经济效益的科学有效管理工具。在严峻的市场形势面前，通盛公司将坚持打破常规、推陈出新，完成并持续推进16949体系建设，有效促进公司降本增效，切实提高企业的执行力、凝聚力和影响力，为把握市场机遇，迎战四季度做好准备，为助力中通，实现三次创业做好支持！