2019年2月16日，通盛公司召开2019年重点工作部署会议，此次会议旨在传达李董事长、孙总、曹书记在干部述职大会上的讲话精神和重点内容，落实重工集团党委巡察反馈意见整改工作部署，并按照于总指导意见，做好通盛公司今后重点工作规划。

郭总首先对孙总的“5个突破点”和“5大攻坚战”进行了详细解读，并以此，结合我司具体情况，部署安排了全年重点工作，要求所有员工认清形势，紧跟总部，打赢五大攻坚战；然后传达了李董事长的“15字方针”，曹书记的“4个坚持”“3个意见”，并要求会后各部门必须将领导讲话精神传达到位并认真践行。

随后，郭总依据于总对我司近五年生产经营分析的指导意见，要求尽快制定未来的三年发展和五年规划，有目标、有方向地做好公司生产发展规划；启动新项目，制定措施，做好保障，用新项目支撑和促进公司业务发展。

王书记安排部署了“《关于落实山东重工集团党委巡察反馈意见》整改方案/台账”，要求所有干部员工要充分认识整改落实工作的重要性，要放在心上，落在手上；聚焦突出问题，抓好巡察整改落实，反馈问题一个不落下，加强监督管理；压紧压实讲政治讲党性，落实从严治党要求；并提出三点要求，一是端正态度、统一思想，全员要高度重视；二是严格遵守工作纪律、廉洁纪律，讲团结，做到大事讲原则，小事讲风格；三是提高政治站位，强化责任担当意识。

最后，郭总强调，对于重工集团党委巡察组反馈意见整改事宜，会后将成立巡查专项领导组和工作组，综合管理部做好调度安排，督促完成此项整改工作。

新形势、新发展。2019年，通盛公司将以新姿态，紧跟总公司发展步伐，公司全体干部员工上下一条心、全局一盘棋，团结协作，一天当两天半用，以饱满的精神迅速投入到公司各项生产经营中，敢于担当，齐心协力完成全年目标，切实做到内降成本、外拓市场，努力完成任务指标！