为进一步提升公司体系管理水平，确保产品质量稳步提升，增强市场竞争力，结合公司内外部需求，通盛公司特组织开展 IATF16949 管理体系认证工作。

2018年4月27日上午，公司召开IATF16949体系建设启动大会，全面启动换版工作。中通公司企业管理部部长朱振林、通盛公司总经理郭元栋、其他领导班子成员、各部门负责人及内审员参加会议。

首先，会议主持人介绍了16949项目意义和参会人员。公司副总经理姚春峰宣读了“关于成立公司TS16949质量管理体系提升项目工作推进组的通知”，并做工作要求。

接下来，上海质科企业管理咨询有限公司专家张云康介绍了“公司TS16949质量管理体系建设项目的整体实施计划”。

企业管理部作为中通公司总部体系管理的主控部门，朱部长对通盛制冷启动IATF16949体系建设给予了充分肯定，提出了规则就是领导、必须高度重视，同时要学会创新，使体系和公司具体产品、运行环境相适应等良好建议，并表示，相信在IATF16949体系的指导下，通盛公司会为顾客提供更好地产品与服务，公司也会实现更快、更高的发展。

会议最后，总经理郭元栋作了动员讲话，并提出以下几点要求：

一、积极响应，高度重视。各部门要加大对体系换版工作的宣传力度，并认真落实，积极响应、通力合作，开展好体系整合及IATF16949认证工作。

二、严密组织，做好管控。要以IATF16949质量管理体系建设为抓手，严密组织，建立健全质量管理职责，建立科学有效的质量管理体系与管控工作,稳步提升产品质量,打造通盛质量品牌。

三、统筹规划，协调发展。要统一思想、统筹规划、积极配合、分步骤、分阶段完成好体系整合工作，确保质量管理体系在企业运行过程中，贯穿于整个组织的管理思想。

四、细化流程、精益求精。各部门要以推行IATF16949管理体系认证及体系整合为契机，进一步梳理管理流程，完善工作细节，确保信息的可追溯性，过程质量的可控性及最终产品的优质性。

郭总最后强调：现在市场形式严峻，成本压力较大，全体干部员工要以“三次创业”为契机，树立成本意识、危机意识，踏踏实实做好推行IATF16949标准等各项工作。为了通盛的持续发展，要迅速转变思想观念，科学创新管理，通过体系的贯彻实施来提高企业的执行力、凝聚力和影响力，为通盛发展增添活力。

为加强公司质量体系内审员人才的培养，提高各部门自觉遵守质量管理体系规定要求的执行理念，由咨询专家张云康老师亲临授课，开展为期两天的IATF16949质量管理体系培训讲座，公司各部门负责人、内审员、项目组所有成员将积极响应，全程跟踪，准时参加。