2017年9月，通盛公司开展了以强化质量管理，提升产品质量为主题的质量月活动，通过质量月系列活动开展，产品质量有了大幅度的提升。

为响应孙总提出的“决战四季度，突破30亿”号召，出色完成我公司下一季度的目标。通盛公司总经理张宪毅在部署下阶段工作时重点提出践行“月月质量月”要求，以提升产品质量、市场影响力、 客户认可度三个方面为重心，着重提升实物质量，扩大品牌影响力。

针对张总在会上对质量工作提出的要求，通盛公司各部门积极行动，以“月月质量月”要求为指导，重点围绕进货验收、生产装配、装车安装、售后过程中发现的问题，建立问题清单，逐项推进，制定了预防、纠正、改善三个阶段的实施方案推进产品实物质量提升。为构建“月月质量月”，人人重视质量工作的长效机制，四季度通盛公司将围绕以下几方面开展工作：

一是，做好宣传发动工作。以四季度经营计划为契机，各部门经理根据张总指示，做好动员工作。利用晨会、班前会传达会议精神，宣贯质量的重要性，向员工发起“决战四季度，重生产，更重质量”的号召。

   二是，开展好质量体系培训工作。结合新修订的质量体系文件，划定培训重点内容，制定培训方案，开展全员体系培训，梳理新、老版本的标准变化，解析新标准结构、内容，加深员工对新版本质量体系的认识。

   三是，进行四季度重点课题攻关与总结。根据冬季空调由制冷变为制热的特点，确定攻关难题，制定专项课题攻关方案。年底对全年攻关课题进行回顾总结分析。

   四是，开展员工技能鉴定工作，从理论和实际操作两个方面，对生产员工进行全方位鉴定。通过技能鉴定充分调动员工的积极性和创造性。

   五是，做好现场工艺检查，针对现场反馈问题，按“三现五”原则，提高员工解析能力。并以各环节发生的问题为案例，持续开展质量意识教育，提升员工责任意识。

    2017收官在即，通盛公司将切实践行“月月质量月”行动，提升实物质量，完成最后一个季度的冲刺，争取完美收官！