为贯彻落实公司信息化战略部署，进一步提升企业现代化管理水平，通盛公司于7月21日上午召开了ERP项目启动大会，这标志着通盛公司ERP项目正式进入建设阶段。通盛公司总经理张宪毅、总公司信息中心主任、通盛公司ERP项目总监苏怀福、用友ERP实施项目组负责人常宏伟及各项目成员参加了会议。

会议由综合管理部经理邵庆辉主持，邵经理宣布了ERP项目管理组和ERP项目组成员名单，并对通盛公司ERP项目实施工作进行了简短介绍。随后苏主任对项目组提出五点要求：

  1、ERP项目最重要的是数据

ERP软件成功=3分软件+7分实施+12分数据；将ERP比作人体的骨骼，数据就是ERP的血液，基础数据反应生产经营状况，基础数据是ERP项目成功实施的保证；以基础数据为导向，制定整个系统的标准化准则，用标准的方法获取数据，将至贯通于各个环节，为产购销协同，财务业务一体化打下基础。

2、ERP项目实施是“一把手”工程

在ERP项目实施过程中各部门负责人切实承担起相应责任，抽调本部门骨干人员参与ERP实施，项目组实施成员不能是滥竽充数，影响整个公司利益的人员。所有参与项目建设的人员，自项目组成立之日起，必须将项目建设工作放在第一位。各部门负责人要充分整合资源，调动人力物力，让ERP项目建设形成上下协调，三级联动的局面。

3、实施标准化原则    

ERP实施过程中会涉及到部门职责的调整，业务模式变更，牵扯到不同利益。各部门负责人要站在公司战略角度看问题，一切以公司利益为重。方案进一步细化，标准流程的试运行，将进一步缩短周期，降低实施成本。ERP实施过程中坚持先松后紧的原则，避免出现一管就死，一放就松情况的出现。

4、对ERP顾问要求

在ERP项目实施期间，项目顾问要以通盛公司实际业务运行情况为出发点，结合自身丰富的实施经验，遵循项目管理方法，科学周密的按照计划组织实施相关工作。在项目实施过程中，要注重员工培训，采用多重形式，持之以恒做好员工培训工作，保证在ERP正式上线前项目组成员都能够熟练操作。经过培训的公司内部顾问，在用友项目经理及顾问撤出后，内部顾问能够胜任对其他人员培训工作；

5、对公司内部项目组成员要求

有自我学习能力，有负责人的态度，能够主动将业务和计算机功能相结合。对新管理流程、管理理念和数据规则能够快速理解，通过全程参与，能够成为熟悉系统管理和业务流程、管理理念的专业管理人员。能够主动与用友顾问做好沟通和学习，取长补短，确保ERP项目的顺利实施。

在苏主任发言完毕后，用友ERP项目经理夏老师以PPT的形式阐述了ERP实施过程的五个阶段：实施准备阶段、蓝图设计阶段、系统建设阶段、上线运行阶段、支持服务阶段；同时为参会人员展示了ERP项目推进时间表。  

用友公司常总在发言中谈到相信本次合作只是一个开始，用友公司将抓住本次机会，全力支持通盛公司ERP项目上线。同时也期待和通盛公司有更深层次的合作，通过以点带线，普及以面，将通盛公司作为战略转折点，通过通盛公司为纽带，联动中通客车，辐射各供应商，将产品推销出去并预祝通盛公司ERP项目实施成功。
 

会议最后通盛公司总经理张总做了总结发言，他指出，ERP项目启动大会的召开标志着山东通盛制冷设备有限公司信息化建设进入了一个新的历程。随着市场的发展，企业竞争越来越激烈，公司要生存要发展要更强，必须改变粗放式管理模式，要走精细化管理路线，以提高效率，降低成本；公司要扩张要发展得更大，必须改善松散的甚至各自为政的内部管理。要将公司内部从接单→采购→仓库→生产→出货→财务等各个管理环节环环相扣、充分整合、从而提升执行力，使企业的发展变得顺利而稳定。这是今天导入用友ERP系统的根本原因。也是这次导入ERP要达到的目的。结合本次启动大会张总对ERP项目建设给出了几点建议。概括为：一个信念，两个原则，三点要求。

一个信念：只许成功，不许失败。在通盛公司的发展理念中没有放弃这个名次，经过十几年的发展通盛公司从无到有，从小到大，从弱到强，期间遇到各种各样的问题和苦难，但是我们凭着永不放弃、坚韧不拔的精神将通盛公司推向一个又一个辉煌。既然公司明确上ERP，那就做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！

二个原则：参考其他公司实施ERP成功经验，在整个ERP上线实施的过程中张总要求大家遵循以下两大基本原则。

第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP实施只是项目小组的工作，ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门独立完成的。所以，在ERP项目实施过程中，推进到那个部门，那个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则，ERP项目初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮我们提高效率，提高决策，降低成本。

三点要求：为保证ERP项目顺利推进，张总向大家提出以下三点要求。

第一点：各部门负责人要将ERP信息化建设作为自己份内工作，全力支持！ERP建设关键在行动。各部门负责人要站在公司战略的角度去认识ERP实施的意义。ERP实施是一项任道重远的工作，它涉及到公司每个部门，每个成员。因此各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保本项目在通盛公司能够顺利实施。

第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进，要有可行的操作时间表，把大家充分调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担！通盛公司ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研，慎重考虑确定的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队。张总希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动通盛职工做好所有工作，推进项目建设。

第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！

最后张总要求项目组成员直面项目实施过程中的困难，坚定只能成功，不能失败的信念。通盛职工要积极参与密切配合，在用友公司相关专家的指导下，确保ERP顺利上线。项目的成功应用必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！